بازنگری استراتژی های کلان شرکت فولاد اکسین خوزستان با تمرکز بر تاب آوری، مدیریت ریسک و تعالی سازمانی
شرکت فولاد اکسین خوزستان با هدف حفظ پایداری تولید، تاب آوری، توسعه کسب و کار و تعالی سازمانی ، بازنگری استراتژی بخش های مختلف شرکت از جمله تامین، فروش، تولید و امور مالی را در دستور کار قرار داده است.
در همین راستا، واحد استراتژی و تعالی سازمانی شرکت به روزرسانی شناسنامه فرآیند ها بر مبنای مدل های معتبر جهانی و برنامه ریزی برای استقرار زیرساخت نرم افزاری مدیریت عملکرد سازمانی (EPM) را در دستور کار قرار داده، اقداماتی که زمینه پایش دقیق تر فرآیند ها، بهبود تصمیم گیری و افزایش هماهنگی میان بخش های مختلف را فراهم می‌کند.
همچنین به روزرسانی گواهینامه های بین‌المللی استانداردهای مستقر در شرکت نیز با توجه به الزامات حرفه ای و نیازهای ذی نفعان و در راستای توسعه کسب و کار دنبال گردیده است.
تعالی سازمانی و مدیریت نظام مند ریسک، از دیگر محورهای توسعه مدیریتی در شرکت فولاد اکسین خوزستان به شمار می‌رود. پیگیری پروژه های بهبود با هدف حضور در جایزه ملی تعالی سازمانی و تربیت و صدور مجوز فعالیت برای ۹ ارزیاب در حوزه های تعالی سازمانی و مدیریت انرژی، از جمله اقدامات انجام شده در این مسیر است. همچنین، با تشکیل کمیته ریسک و کارگروه های تخصصی، شناسایی و کنترل مخاطرات و کاهش آثار ناشی از عدم قطعیت ها بر فعالیت های شرکت مورد توجه قرار گرفته است.