رامین حاتمی: ساختار سازمانی مناطق نفت‌خیز جنوب باید متناسب با توسعه فعالیت‌ها بازنگری شود
مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب با تأکید بر ضرورت بازنگری در ساختار سازمانی این شرکت اعلام کرد: با پیش‌بینی حداقل دو برابر شدن حجم فعالیت‌ها طی دو تا سه سال آینده، اصلاح ساختارها و متناسب‌سازی آن‌ها با مأموریت‌های جدید، الزامات سرمایه‌گذاری و شیوه‌های متنوع اجرای پروژه‌ها ضروری است.
به گزارش شیرین خبر از روابط عمومی شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب، رامین حاتمی در نشست بررسی ساختار سازمانی این شرکت که با حضور مدیرکل تشکیلات، روش‌ها و تعالی سازمانی وزارت نفت، مدیر مهندسی ساختار شرکت ملی نفت ایران، اعضای کمیسیون تخصصی طبقه‌بندی و ارزیابی مشاغل صنعت نفت، رئیس مهندسی ساختار و بهره‌وری و جمعی از مدیران شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب برگزار شد، بر ضرورت انطباق ساختار سازمانی با روند توسعه فعالیت‌ها و نیازهای عملیاتی آینده تأکید کرد.
وی با اشاره به گستردگی فعالیت‌های شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب اظهار کرد: پیش‌بینی می‌شود حجم فعالیت‌های این شرکت طی دو تا سه سال آینده دست‌کم دو برابر شود؛ ازاین‌رو، بازنگری در ساختار سازمانی و متناسب‌سازی آن با حجم فعالیت‌ها، مأموریت‌های جدید و الزامات پیش‌رو، ضرورتی اجتناب‌ناپذیر است.
مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب با بیان اینکه تغییر شیوه‌های اجرای پروژه‌ها، تنوع منابع تأمین مالی و افزایش مشارکت بخش خصوصی، الزامات جدیدی را در حوزه ساختار سازمانی ایجاد کرده است، افزود: در گذشته، بخش عمده فعالیت‌ها از محل منابع داخلی تأمین مالی می‌شد، اما امروز استفاده از منابع مالی متنوع، شکل‌گیری شرکت‌های پروژه‌محور، جذب سرمایه‌گذاری و به‌کارگیری قراردادهای متنوع، پیچیدگی‌های بیشتری را در فرآیند اجرا و مدیریت پروژه‌ها به همراه داشته است.
حاتمی همچنین بر ضرورت ایجاد ساختاری مشخص برای راهبری و هماهنگی امور سرمایه‌گذاری تأکید کرد و گفت: در شرایط کنونی، بخشی از فعالیت‌های مرتبط با سرمایه‌گذاری در مدیریت‌های مختلف انجام می‌شود؛ بنابراین، ایجاد ساختاری متمرکز در این حوزه می‌تواند به افزایش هماهنگی، شفاف‌سازی مسئولیت‌ها و بهبود فرآیندهای تصمیم‌گیری کمک کند.
وی در ادامه، یکپارچگی در تصمیم‌گیری‌های سازمانی و ایجاد وحدت رویه در اجرای فرآیندها را از الزامات اصلاح ساختار دانست و پیشنهاد کرد برخی ساختارهای جدید، از جمله در حوزه امور مالیاتی، ابتدا در سطح شرکت اصلی ایجاد شوند تا ضمن ایجاد هماهنگی و انسجام بیشتر، زمینه توسعه و تعمیم این ساختارها به شرکت‌های بهره‌بردار نیز فراهم شود.
مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب در پایان، بر ضرورت انطباق مستمر ساختار سازمانی با تغییر مأموریت‌ها، قوانین و مقررات، الزامات سرمایه‌گذاری و نیازهای عملیاتی تأکید کرد و بازنگری هدفمند در ساختارها را زمینه‌ساز هماهنگی بیشتر سازمانی و پاسخ‌گویی مؤثرتر به نیازهای پیش‌روی این شرکت دانست.